Organisationen und Teams

Im Fokus meiner Arbeit stehen die menschlichen Erfolgsfaktoren.
Ich begleite Sie darin, diese zu entfalten und nach vorne zu bringen.

Hier einige Beispiele:

  • Betriebsentwicklung: Wie steht der Betrieb jetzt da und wie soll er in Zukunft aussehen? Es gilt, den Standort zu bestimmen, Visionen zu entwickeln, Entscheidungen zu treffen und umzusetzen.
  • Veränderungsprozesse: anstehende Veränderungen bergen Chance und Risiko. Für die Beteiligten können sie eine willkommene Herausforderung sein, ungeahnte Potentiale freisetzen und Spaß machen. Sie können aber auch verunsichern und blockieren. Manchmal muss man sich auch erst von Altem verabschieden. Manchmal gilt es eher, etwas in Bewegung zu bringen oder die Lernbereitschaft zu erhöhen. Immer wichtig für Veränderungsprozesse ist, dass Ziel und Zweck für alle Beteiligten klar erkennbar sind und sowohl einen  Fokus als auch eine Motivation bieten.
  • Interne Klausur moderieren: Sie wollen mit ihrem Betrieb / ihrer Abteilung eine bestimmt Aufgabe bewältigen oder ein Thema beleuchten außerhalb des Tagesgeschäftes?
  • Teamsupervision: Sie wollen ihre Arbeit oder die Zusammenarbeit ihres Teams reflektieren und weiter entwickeln? 
  • Potentialentfaltung: Was brauchen Sie, damit Sie Ihr Potential voll entfalten können? Auf welche Ressourcen können Sie zurückgreifen? Stärken erkennen, wertschätzen und nutzen, Schwächen erkennen, akzeptieren und ausgleichen.
  • Irgendwie unzufrieden? Auch wenn Sie noch gar nicht genau wissen, was los ist, aber irgendwie unzufrieden sind oder den Eindruck haben, es könnte leichter gehen, sind Sie willkommen. Das ist eine gute Ausgangssituation, um Dinge aufzuspüren bevor sie ein dickes Problem werden.
  • Balance zwischen Betrieb – Familie - eigener Person. Welche Bedürfnisse gibt es außer ihrer Arbeit und wie finden Sie eine ausgewogene Verteilung für sich?
  • Konflikte: Bei hohen Wellen oder bei Funkstille kann eine Moderation von außen oft helfen, Bewegung in den Konflikt zu bekommen und einen Klärung zu erzielen.